第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华与蒋锡培亲切交流

蒋正华副委员长为远东题词

诚信保立业，创新促发展。理念筑和谐，文化塑灵魂

2008年7月6日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学等高校作为学术支持单位共同参与的“全国企业文化（远东控股集团）现场会”在江苏宜兴隆重举行，远东控股集团成为中国民营企业首家“全国企业文化示范基地”。第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华出席了本次盛典，他对远东控股集团获此殊荣表示了热烈的祝贺，并欣然为远东控股集团题词：“诚信保立业，创新促发展，理念筑和谐，文化塑灵魂。”勉励远东进一步加强文化建设，完善机制体系，推进文化落地。

集团董事局主席蒋锡培向蒋正华副委员长详细汇报了远东企业文化的创建历程、成果、经验，以及未来的发展思路。蒋正华副委员长在听完汇报后指出，企业文化是企业的灵魂、是企业重要的软实力，是激发强大凝聚力和战斗力的精神源泉，决定着企业的前途和命运,一个缺乏先进文化支撑的企业，是一个无法实现基业长青、走向卓越的企业。远东的文化建设在过去的18年取得了丰硕的成果，为全国的民营企业提供了一个很好的表率，这是值得赞赏的。他希望远东继续发挥“永不满足，追求卓越”的精神，保持开放的心态和与时俱进的勇气，不断吸收国内外优秀文化成果，拓展远东文化的内涵和外延，促进企业持续、健康、快速的发展。

远东成为中国民企首家“全国企业文化示范基地”

第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华

出席“全国企业文化（远东控股集团）现场会”

中国企业联合会常务副理事长尹援平主持会议

中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通致开幕辞

无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮致欢迎辞

江苏省原副省长吴瑞林致辞

全国工商联副主席孙晓华致辞

中国企业联合会执行副会长冯并宣读授牌决定

中国企业联合会执行副会长冯并为蒋锡培颁发证书

蒋正华、孙晓华、陈兰通、冯并、吴瑞林、邵军等领导

为“全国企业文化（远东）示范基地”揭牌

集团董事局主席蒋锡培发表获奖感言

北京大学副校长张国有点评远东文化

中国民（私）营经济研究会会长保育钧作主题演讲

会议现场

        2008年7月6日上午，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学等高校作为学术支持单位共同参与的“全国企业文化（远东控股集团）现场会”在江苏宜兴隆重举行。会上，中国企业联合会、中国企业家协会授予了远东控股集团“全国企业文化示范基地”荣誉称号，这在中国民营企业中是第一次,在中国电线电缆行业也是第一次。

        本次会议的主题为“建设体系机制、推进文化落地”，第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华，全国工商联副主席孙晓华，中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通，中国企业联合会执行副会长冯并，中国民（私）营经济研究会会长保育钧，江苏省原副省长吴瑞林，北京大学副校长张国有，江苏省工商联党组书记邵军，江苏省人大常委会副秘书长高咏沂，北京大学经济学院副院长曹和平，江苏省民营企业发展促进会会长于登和，中共无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮，无锡市人大副主任王金大，宜兴市市长王中苏，无锡市工商联主席孙志亮、无锡青商会执行会长孙银龙等领导、专家以及来自全国各地的两百余位企业界、学术界和媒体界的代表出席了本次盛典。会议由中国企业联合会常务副理事长尹援平主持。

        会上，孙晓华、陈兰通、吴瑞林、蒋洪亮分别为大会致辞，冯并代表中国企联宣读了《关于授予远东控股集团有限公司“全国企业文化示范基地”的决定》，蒋正华、孙晓华、陈兰通、冯并、吴瑞林、邵军、蒋洪亮、王中苏等领导为“全国企业文化（远东）示范基地”揭牌，远东控股集团董事局主席蒋锡培系统介绍了远东企业文化的创建历程、成果及经验，北京大学副校长张国有对远东企业文化建设进行了详细点评，中国民（私）营经济研究会会长保育钧、北京大学经济学院副院长曹和平分别作了主题演讲和专题报告，与会专家和企业家代表还围绕企业文化建设等议题开展了圆桌互动论坛。会议取得了圆满成功，通过企业家、专家报告和现场观摩交流等形式，为企业界和学术界搭建了良好的企业文化交流平台，本次活动对于推进全国企业文化和社会主义先进文化建设、提升我国企业竞争力，具有重大的现实意义。

        “全国企业文化示范基地”是我国企业文化建设领域的最高荣誉，入选企业必须具有独到经验及创新成果。远东控股集团创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务，拥有资产51亿元、年销售收入超百亿元的大型民营控股集团，其中电缆产品已经连续18年供不应求，电缆业务产销量已连续10年位居全国第一。一直以来，远东高度重视企业文化建设，努力构建文化优势和文化竞争力，在发展过程中创造了独具特色的“和与灵”文化，指引企业构建了和谐的内外部发展环境，并成功实施“四次改制”，使企业保持了强劲的生命力和竞争力；远东坚信学习力就是竞争力，从90年代中期开始就致力于学习型组织建设，形成了多层次、形式多样的培训体系，目前每年在培训方面的投入超千万元，年培训近万人次，学习成为对员工的最高奖励；远东认为，能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才是最受尊敬、最为成功的企业，远东18年来广泛参与教育、文化、卫生和残疾人事业等慈善与公益事业，先后吸纳2000名残疾人就业，出资8296万元发起成立了国内首家规模最大的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——“远东慈善基金会”，2008年雪灾期间组织“融冰送暖远东情”系列活动、四川汶川大地震期间组织捐款捐物等，在提升了企业知名度与美誉度，提高了员工满意度和客户满意度的同时，获得了社会各界的一致赞誉。

向杨书记介绍复合导线的技术工艺

向杨书记汇报碳纤维导线生产情况

6 月13日，江苏省委常委、无锡市委书记杨卫泽带队来宜召开优化发展现场会并携与会的无锡市委副书记赵旻，无锡市委常委、江阴市委书记朱民阳，无锡市委常委、无锡市委秘书长许刚，无锡市副市长刘鸿志，无锡市市长助理倪斌等主要领导40余人视察远东，陪同参加视察的领导还有无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮、市长王中苏、远东控股集团董事局主席蒋锡培、集团副总裁罗时龙、王宝清等。

杨卫泽一行深入远东复合技术有限公司的复合导线生产车间进行参观。远东控股集团是国内电线电缆行业的龙头企业，也是目前国内唯一研发生产碳纤维导线的企业，杨书记等听了集团董事局蒋锡培主席关于产品知识、技术特性和市场前景所作的介绍，并不时询问复合导线的生产规模，应用范围，连连点头表示赞赏。当了解到该厂的ACCC导线处于全球领先水平时，都显得非常高兴，并对远东不断提高技术装备水平、加快技术研发步伐的做法表示肯定。

市委书记杨卫泽在考察中指出，宜兴市必须迅速认清当前发展的阶段性特征和历史使命，把各级党政组织和干部群众的思想行动统一到优化发展的决策上来，加快实现从重点发展向优化发展的转型，率先攀登基本现代化新高峰。远东控股集团作为中国线缆行业的领军企业，在推进优化发展方面更应该起到模范带头的作用，他希望，远东继续坚持以科技创新引领未来，促进企业发展得更好更快。

蒋锡培表示，远东人将全面领会全市优化发展工作会议精神，在科学发展观和党的十七大精神指导下，解放思想，凝心聚力，创新实干，加快实现从重点发展向优化发展的转型，为建设和谐无锡而努力奋斗。

以创新引领行业发展

在2008(第二届)APEC中小企业对话世界500强财富论坛上的演讲

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好。

非常高兴应主办方和组委会的邀请，前来参加这一对话和论坛。

大家知道，随着全球经济一体化的不断演进，当今世界，创新已经成为促进经济社会持续快速发展的关键因素。改革开放30年来，越来越多的企业尤其像我们这样的民营企业，形成了一个共识，那就是创新已经成为支撑企业持续发展、提高企业整体竞争力的基础条件，成为全球化条件下民营企业参与国际产业分工定位的重要因素。大力提高创新的能力与水平，是企业决胜21世纪经济的关键。

我们远东控股集团在这方面也有很多的体会，也许在座的有些朋友了解远东。远东是在1990年由我和20多个亲朋好友，投资180万元，征用5亩土地创办起来的，最早是生产电线电缆，现在发展到电缆、医药、地产和投资。去年我们销售额达到132亿元，净利润7亿元。企业做到今天这个程度，科技和创新尤为重要。我们在以往的18年当中，能够每年按照40%左右的速度增长，跟创新是分不开的。

我们在机制方面的创新。

跟在座的很多企业不尽相同，因为我们完全是一个民营企业。大家非常清楚了解，江苏在上个世纪八十、九十年代，是以集体经济为重点发展方向的，跟大力发展民营企业的浙江有很大不同，在这样的经济环境下，江苏民营企业要想生存和发展，必须适应这样的经济环境。于是，我们首先把自己创办的企业送给了当地的政府，赢得了当时要发展的良好环境。

但是，我们希望能够更好的发展，所以在1995年的时候，又把它改制为民营股份制企业。毫无疑问，这一改革使企业中80%的人拥有股权以后，迸发出巨大的创业热情，促使企业迅速发展。在1997年的时候，我们又把控股权让给了以国家电力公司、华能集团、华电集团和江苏电力公司以及地方政府为主的投资主体，我们的股份只有了25%。在国内开创了既有国家股、又有职工股、还有集体股的混合企业模式。像远东这样一个生产电线电缆的企业，能够把我们最大的用户、最有实力的企业变成自己的股东，意味着什么？意味着一个好的市场条件，更重要的是为远东发展创造了一个更好的环境，远东的发展在这一时期迈上了更高的台阶。

在2002年我们也为了适应环境，审时度势，又把国有占68%的股份和地方政府7%的股份回购，成立了现在的股份制企业。所以我觉得机制的创新，对于企业来说是非常重要的，也是企业发展的核心。

我们在制度层面的创新。

大家知道，国家政策和法律法规决定着企业的前途。我们有5600名员工，毫无疑问，员工一定是考虑自己的收益，考虑自己的福利，考虑自己的前途，要做到无私的奉献是非常困难的，因此我们把薪酬福利制度看作是非常重要的制度，我们薪酬制度安排的出发点是考虑能不能做到绝大部分员工在这种环境条件下，他能不能把他的智慧、才能用于企业的发展。因此，从股权持有上，从薪资结构安排上，以及福利层面，都力求做到在区域、行业有竞争优势。因此，这样的制度建立，使得企业大大增强了活力。当然，可能根据岗位的不同，它的结构设计会有所不同。股份制改革，从每个员工购买股票开始，到后来只有核心员工才有参股的机会，其他的一线员工，我们尽可能更好的进行激励、奖励，激发创业激情。因此，这样的制度安排非常重要。

第二是劳动用工制度。刚刚尹会长也讲到，很多的因素凑在一起，再加上新劳动法的出台，毫无疑问给所有的企业带来了巨大的压力。政府领导也是非常了解执行过程中的实情的，现在正在研究解决新劳动法执行过程中存在的问题。大家清楚，改革开放30年，正因为打破了国有企业这种大锅饭、铁饭碗，促进了劳动力市场化流动，因此激活企业，才取得今天这么好的发展成就，新劳动法给各种所有制企业的员工规定了一个法律意义上“金饭碗”，但是在执行过程中是存在很大问题的，员工与企业是互为依存的，劳动力市场化，员工能进能出，是企业发展的活力所在，古话说：“铁打的营盘，流水的兵”，员工的市场化合理流动，企业才有活力。单向意义上的“金饭碗”其实是个泥饭碗，企业衰退了，“金饭碗”就失去了立根之本。没有一个企业家能够通过损害员工利益取得长期成功的。但是维护好员工利益，首先要保护好企业的发展活力。中国有更多发展得好的企业，才是扩大就业的金碗。

对远东来讲，我们现在职工成分还是合理的配比，比如说应该有多少大学生，应该有多少相应职称比例人员，应该有多少一般的人员。根据行业不同、企业不同，所处的环境不同，合理配比是比较好的，不一定学历越高越好。特别是像远东，这种18年来，安置了将近2000名残疾人员工，而且我们的用工制度里面规定：凡是残疾人能够工作的岗位，优先安排残疾人。因此，至今为止，我们企业里面还有超过1000个残疾员工，而且我们还有一个残疾人的学校，专门为有劳动能力的残疾人进行岗前培训的学校，培训完了以后还为他们寻找工作。另一方面就是我们的审计监督制度。我相信，远东在1990年成立的时候，我们就专门成立了一个审计机构，至今为止，我们这样一个部门有40人，总共分纪检、审计部和法律服务部，两个职能机构。毫无疑问，这样一个组织结构和制度安排，为远东持续的发展奠定了基础。

我们在技术层面创新。

电线电缆行业，某种程度是资金密集型、劳动密集型、技术密集型的产业，要在这个领域能够有所建树，一定要在很多方面有你的优势，其中技术方面尤为突出。在十年以前，我们有很多的电缆产品还是依赖于进口，包括我们在座的韩国企业、日本企业等等，都是从它们那边进口过来。在开放的近十年当中，90%以上的产品全部已经国产化，特别是11万、20万、22万和50万伏以上的电缆，还有机车电缆以及计算机电缆、船用电缆等等，全部升级为功能企业生产，远东在这方面起到了很好的引领作用。

其中，我们做的“碳纤维”电缆，应用领域很广泛，是在石油当中提炼的一种产品。而现在用在民用的电缆上，这是全球独一无二的技术。这一技术的产业化，是100年来电力传输材料技术变革的首次突破，全球倡导的经济、安全、环保理念，将在电力传输材料领域得到落实，碳纤维复合电缆与传统电缆相比，能够节省土地1/2，输送容量增加1倍，使用寿命增加1倍，还有比原来更加便宜。大家知道，一个新的技术，光是技术领先，如果不够经济，也就是成本比原来高，也不行。因此，技术研发的方向，毫无疑问要朝着性价比更好的方向努力，这方面我们做了很多。而且我们每年都有很多新品投向市场，这些新品每年创新高，技术创新给企业带来的效益也是显而易见的。

企业将新技术产业化的成败，我觉得首先要有一个好的环境，也就是政府要创造技术创新的环境。我在深圳学习考察的时候，听深圳市长介绍，他们那边为什么能够这么多年拥有自主知识产权的产品技术，占全国的比重很高，而且每年申报的专利数、知识产权数是全国最高，这跟它们那边持续的、强有力的经济政策是分不开的。作为企业，也并不完全是希望得到政府的一点补偿，但是这样的引领、导向意识非常重要。

第二，企业内部可能也要有相应的激励措施。在远东，尽管我们的主业还没有上市，但是我们至少有10%以上的员工拥有百万、千万甚至上亿的资产，这里除了管理人员以外，还有营销人员，特别是科技人员。同时，在内部还要加强全员参与。

我们在营销方面的创新。

作为企业来讲，你要把好的产品销到市场，营销就需要创新。在远东创办的时候，就使所有的营销人员对销售收入负责，营销方面的政策和制度跟市场环境、法律法规能够找到最好的结合点，使得他的责任意识、风险意识更强。所以在我们的企业里面，可以说没有一年以上的应收账款，即使有，也是100%由营销经理来承担。

我们在文化层面的创新。

没有文化的创新是不能走的太远，也不可能得到持续发展。我相信所有的企业都在讲文化，但是建立什么样的文化对企业的发展至关重要。远东早在十几年前就确立要建立一种“和”与“灵”的文化。所谓“和”，就是和谐、和睦，这是我们的价值观；所谓“灵”，就是我们要在把握原则的情况下灵活多变，这也是我们的方法论。正是因为有了这样一种文化，我们远东才会在这十几年发展中真正构建起了比我们同行业、比我们其他企业更有竞争的优势。

尊敬的各位嘉宾、朋友，当我们还沉浸在5月12日汶川大地震带来的巨大震惊和无比悲痛之中，我们今天相聚在这里，共同商讨发展大计，用坚强的实际行动，为我们国家的富强、人民的安康，作出我们最大的努力。我们也相信，中国越来越多的企业一定会审时度势，把握良机，快速成长。

我们也相信，其中有很多的企业将会让世人刮目相看，成为明天的世界500强企业。

最后，祝各位身体健康、事业发达、家庭幸福，谢谢各位。

5月25日，奥运圣火在中国著名水乡南通开始江苏境内第二站的传递活动。据悉，南通站的火炬接力路线全程20公里(其中火炬手传递11.8公里，车队传递8.2公里)，火炬手共104名。远东控股集团有限公司奥运火炬手朱长标也在本站亮相，并在南通大学境内进行圣火传递。此次奥运火炬手花落远东，给远东带来的不仅仅是"祥云"的吉祥气息，更是向社会展示远东人永不满足、追求卓越的企业精神，充分体现远东和谐、绿色、科技、人文发展理念的良好契机。远东控股集团作为目前国内线缆行业惟一一家年销售额超百亿元的企业，将在奥运“进取”与“和谐”思想的指导下，增强历史责任感和使命感，积极承担企业应尽的社会责任。

24日凌晨2点远东抗震救灾物资整装待发

2008年5月12日，四川省汶川县发生8.0级地震，数百万受灾群众正遭受苦难、等待救援，四川各地方电网所属电力设施受损严重。5月19日，国家电力监管委员会应急办发起抗震救灾急需电力物资募集倡议。作为中国最大的电线电缆企业，远东控股集团义无反顾地投入到这场抗震救灾战斗中来，并在第一时间响应国家电力监管委员会号召，追加捐赠价值300万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等物资，截至今日，远东控股集团累计捐款捐物近500万元。

虽然地处江苏宜兴的远东控股集团未受到地震的影响，但四川省汶川县发生的地震牵动着远东所有员工的心。身在国外考察的远东控股集团董事长蒋锡培在得知地震消息后第一时间向公司做出指示，必须不惜一切代价保证灾区电线电缆的生产和供应，以满足地震灾害中电力系统恢复所需，支持灾区人民抗灾救灾和重建活动。远东也在第一时间发动员工捐款捐物，以各种方式表达对灾区人民的支持。

5月15日，远东控股集团向公司5600多名员工发出赈灾捐款倡议，号召全体员工行动起来，向受灾人民献上一份爱心，用实际行动帮助受灾人民恢复生产、重建家园。公司领导带头，党员、团员作出表率，捐赠活动得到员工的热烈响应，仅一天时间远东员工自发向灾区募捐100万元，并在第一时间汇往中华慈善总会，集团子公司三普药业向青海省红十字会捐赠价值50.38万元灾区急需的医疗器械和药品。

5月16日，远东控股集团召开四川抗震救灾后续工作紧急会议，对部分在这次地震中致残的、有部分劳动能力的灾民，远东将竭尽所能地吸纳为公司员工，为他们提供工作岗位和系统的教育培训，提供良好的的收入和福利，帮助受灾群众早日摆脱灾难的阴霾，重新过上幸福的生活。

5月18日，由远东控股集团工会发起的向灾区人民第二次捐款，并在公司设立捐款点，员工募捐积极踊跃。远东员工蒋建明义卖书画作品，并将所得款项全部捐给灾区；远东电缆有限公司物资供应部员工盛惠琴在首次捐款2000元基础上，通过银行又追加捐款3000元；残疾员工戴福根另追加捐款50元……

5月19日，在早晨8：00的升国旗仪式上，远东降半旗对汶川地震中的死难者表示深切哀悼；下午14时28分远东全体员工在公司文化广场集体默哀3分钟；在哀悼期间，公司网站将色调改称黑色，网站宣传动画改成公司全体员工向汶川地震同胞志哀的横幅。

5月20日，远东控股集团工会联合人力资源部，对来自北川、绵阳、广元等重灾区四川籍48名员工进行慰问。

5月21日，远东控股集团在第一时间响应国家电力监管委员会号召，无偿向灾区追加捐赠价值300万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等物资。

灾情就是命令，远东电缆有限公司立即组织各生产厂加班加点，昼夜生产，公司产品调配部负责人连夜召开产品运输紧急会议，要求做好抢险救灾电线电缆的发货运输工作。各驻外运输、物流公司表示２４小时待命，确保货物快速、及时、安全地运达受灾地区，公司还向远东电缆有限公司驻四川周边各经营部紧急调拨库存电缆。5月24日凌晨两点，满载300万元远东应急电缆从远东控股集团本部火速运往灾区。

远东控股集团是中国最大的电线电缆制造企业，自成立伊始，以感恩的心态主动承担社会责任，自觉地回馈社会，坚持以一个负责任的“社会公民”姿态热情地参与各项慈善与公益事业。通过先后安置两千余名残疾人就业、支援抢险救灾、援建希望小学、向慈善机构捐款、赞助地方文化事业等方式，积极履行一个“企业公民”的社会责任。远东控股集团于2007年5月出资8296万元发起成立国内首家定向资助残疾人就业培训的慈善基金会——远东慈善基金会，短短一年时间里已向社会捐赠近千万元。

 作主题演讲

2008中国青海投资贸易洽谈会暨郁金香节开幕式现场

与青海省委书记强卫（中）、省委常委、省委秘书长沈何（左一）、

青海省副省长骆玉林（右二）、泰国正大集团中国区总裁滕维方（左二）等合影

陪同薛广洲副市长考察三普工厂

5月5日，2008年中国青海投资贸易洽谈会暨郁金香节在青海省国际展览中心隆重开幕，作为特邀嘉宾应邀出席开幕式、参加5月6日举办的品牌强省高峰论坛并作题为《品牌竞争与青海发展》的主题演讲，为青海省推进品牌强省战略出谋划策。会议期间，陪同西宁市副市长薛广洲考察了远东控股集团旗下控股子公司——三普药业股份有限公司，向薛市长汇报了公司的生产和经营情况，以及公司未来发展的目标，并陪同薛市长参观了公司生产车间，薛市长对三普药业近年取得的成就表示充分肯定。

发表主题演讲

在论坛中发言

与香港特别行政区行政长官曾荫权在年会现场

与澳门特区行政长官何厚铧交换名片

与江西省委书记苏荣亲切交流

与江西省省长吴新雄热切交谈

与湖南省长周强亲切交流

与中远集团总裁魏家福亲切交流

    4月25日，由湖北省人民政府、第三届中国中部投资论坛贸易博览会组委会主办、湖北省委宣传部联办，湖北省广播电视总台、长江商学院承办的东湖论坛2008年会在武汉香格里拉饭店隆重召开。本届年会的主题是“开放先导与中部崛起”，来自国内知名企业的重量级企业家、经济学家、湖北省政府官员以及武汉商界代表近300人参加了论坛，湖北省人民政府副省长张岱梨、湖北省委宣传部副部长孙永平出席开幕式并致欢迎辞。东湖论坛以“高端切入、宏观视野、感悟湖北、共创繁荣”为宗旨，邀请国内重量级企业家、顶尖学者和政府官员为嘉宾进行主题演讲，并就当年企业经营管理的热点问题进行讨论，为本土企业界人士和全国知名专家、企业家提供近距离的学习和交流的机会，自2003年创办以来已成功举办5届，论坛作为湖北省的十大活动之一，已成为湖北对外经济联络的窗口和引资引智的平台，对促进区域合作和中部崛起发挥了重要的作用。

4月10日，远东控股集团有限公司与中国远洋运输（集团）总公司在北京签订股权转让协议，出资2.85亿受让中国远洋集团持有的深圳市中科中远创业投资有限公司40%股权，为远东控股集团确定“主业+基金”战略发展新模式后进行的最大一笔产业股权投资。

远东控股集团向来注重资本运营，一直看好资本市场这片蓝海，公司顺应中国资本市场和私募股权投资大发展的趋势，开创性地提出了“主业+基金”战略发展新模式，在进一步巩固主营业务市场竞争力的基础上，每年拿出部分利润用于私募股权投资，委托专业机构管理运作基金，大胆进入金融投资领域，投资参股中国成长型企业，促进中国新兴企业更快成长。

深圳市中科中远创业投资有限公司成立于2005年1月18日，目前注册资本为5亿元人民币。主营业务为投资科技型或者其他创业企业和项目；受托管理和经营创业资本；投资咨询；直接投资或参与企业孵化器的建设；资产受托管理等。

远东控股集团在股权分置改革全面推进、中小板上市企业加速、创业板即将推出、中国资本市场与国际全面接轨之际，投入巨资参股创投企业，必将大大加快其股权投资步伐，有效提升其投资收益和整体价值。

文章引用自：

4月5日，清华-远东“产业与资本”论坛在宜兴宾馆隆重举行

介绍远东资本运作之道

被清华大学聘为资本研修顾问

这是一份客户为我们颁的奖，记录的是远东广大干部职工在抗雪救灾保电工作中与客户共同度过的一个个难忘日子。3月26日，中国南方电网超高压公司在广州召开2008年西电东送抗灾保电抢修工作答谢会，隆重表彰了在今年南方电网超高压公司西电东送抗灾保电大会战中有突出贡献的设计、施工、监理及供应单位。远东电缆有限公司荣获“抗灾保电抢修工作奉献奖”。远东电缆有限公司总经理助理范解元、市场总监朱明华应南方电网邀请，参加了答谢会。范解元代表公司上台领奖。

会上，超高压公司总经理候卫东对此次超高压公司的抗灾保电工作进行了全面回顾，并对参与抢险救灾的全国27家施工企业、4家设计单位、5家监理单位及33家物资供应单位表示了最真诚的感谢。他说，危难之时见真情，众志成城抗冰灾，各合作单位都为南方电网的抗灾保电抢修胜利立下了汗马功劳，也充分体现了各合作单位大局意识特别强，协作精神特别强，奉献精神特别强，吃苦精神特别强，是一支意志顽强、能力出众的电力建设铁军。同时他认为，“冰雪凝冻何所惧，奉献建功超高压”，西电东送抗灾保电抢修经历是每一位参战员工的宝贵财富。通过此次共同战斗，南方电网超高压公司将与各合作单位同舟共济求共赢，真诚合作谋发展，共同谋划南方电网主网架发展的新高潮。

从某种意义上讲，远东控股集团已经成为中国电缆行业“第一品牌”的代名词，其四次企业改制，在中国企业界创造了从未有过的奇迹！这个行走于高增长市场需求的行业领袖，在演绎了“四次变身”后，再次华丽转身，开始“主业+基金”的战略布局，一场新的变革正悄然上演。而创造这一系列“远东奇迹”的人，正是远东控股集团的掌门人——蒋锡培

利润是贡献的副产品，给了客户想要的东西，客户才能给你回报。

                                                                                           —— 蒋锡培

中国电力报记者  陈义玲

当江苏宜兴被冠之以“中国电缆城”的名头时，身在其中的远东控股集团有限公司（以下简称“远东控股”）已是“百亿元俱乐部”的成员了。作为这一企业的创始人蒋锡培，用18年的创业经历，以其胆识和坚韧，谱写了一曲永不衰败的企业进行曲！

二十几年前，蒋锡培就一门心思想考上大学，以此让家人过上富足生活，但命运没给他这个机会，高考落榜后，他开始自谋职业——修理钟表。青春懵懂的蒋锡培，当时最大的理想就是每年挣5万元，娶一个贤惠的媳妇，过小富即安的生活，没想到这个梦很快就实现了。永不知足的他又筹来180万元，创办了范道电工塑料厂，历经成功与挫折后，当初的小厂已经发展为今天的远东控股，而企业的销售收入超过百亿元，18年来年均增长40%以上、产销连续10年位居全行业第一，成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营控股集团，成为“中国企业500强”、 “中国顶尖企业100强”。“远东”也以56.33亿元的品牌价值位居2007年中国最有价值品牌排行榜第25位。

船小好调头

机制创新是激活发展原动力，解放生产力，实现跨越式发展的根本 

记者：外界普遍认为，远东得以快速发展，源于它的四次成功改制，您如何看待这种说法？

蒋锡培：远东的四次改制可以说是创造了跨越式发展的奇迹，从个体到集体，从集体到混合，从混合到股份等等，迅速完成了从原始积累、资本扩张到规模裂变的过程。

第一次改制是1992年，把私营企业改制为集体企业，赢得了较好的发展环境，奠定了良好的发展基础。这次改制一举解决了远东引进人才、融资、享受政府支持等深层次的问题，截至1994年底，不到4年时间，远东的销售收入已超过1.5亿元，总资产比改制前增加了10多倍，一跃成为宜兴最大的电缆企业。

第二次改制是1995年，又把乡办集体企业改制为股份合作制企业，实现资本有效营运，使企业更具发展活力。针对集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，1995年成功募集了1350万元内部员工股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。凭借二次改制，远东1995年、1996年的生产效率得以爆发式增长——利润同比分别增长182.8%和126.5%。两次成功的改制，给远东带来了经济实力和生产设备的更新，但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。

第三次改制是1997年4月，与中国华能集团公司、中国电网有限公司等四大国企联合，共同投资1.02亿元，组成了全国首家跨地区、跨行业、跨所有制，既有国家股、集体股又有个人股的混合所有制企业，资源和优势互补，创造了极为广阔的市场前景。

第四次改制是2002年，我们借电力体制改革之际，出资回购了原有68%的国有股和7%的集体股，让远东再度回到自己手中，再度民营化。混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。五年的合资，四大电力国企获得了股东方应得的回报，而远东拓展了自己的电力市场，构筑了进一步发展的战略平台，双方实现了真正的双赢。接下来，远东进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，组合了新的远东控股集团有限公司，成了真正的民营企业集团。

远东的四次改制，找准了激发企业活力的突破口。企业每年以40%以上的速度发展，2006年销售就突破百亿元，创造了业内及企业界的不凡业绩。可以说，没有第一次改制，就不可能迅速赢得政府和金融部门的支持；没有第二次改制，就不可能迅速实现资本扩张；没有第三次改制，就不可能迅速做到规模裂变；没有第四次改制，就不可能全面完善法人治理结构。

记者：随着中国资本市场与国际市场的全面接轨，远东在这个时机启动了“主业+基金”战略发展新模式，它说明了什么？请描述一下这个运作模式？

蒋锡培：远东启动“主业+基金”模式是基于对中国资本市场的良好预期。2006年，政府推动了史无前列的股权分置改革，随着大型H股回归A股，中国资本市场正与国际全面接轨。在中国资本市场的结构矛盾解决后，未来五年时间，资本市场的融资功能将步入繁盛期，启动这种模式是为了有效规避企业多元化的风险。

这个模式的运作状态就是远东的主业依旧是电缆、医药和地产，远东将坚持“做大、做强、做精、做专”主业的发展思路，进一步提升电缆业务的市场竞争力和占有率，努力打造国际一流的电线电缆领军企业；同时依托专业的投资机构，以股权投资为方向，促进中国新兴企业更快成长，目前已经成功参股多家优质企业。

瞄准尖端科技

技术创新是提升核心竞争力，打造国际一流企业的保证

记者：远东始终坚持自主创新，到目前已有数十项国际国内领先产品，您怎样认识只有自主研发，才能形成技术脊梁？

蒋锡培：尖端科技永远是企业竞争力的后盾。一个企业不能实现自主创新就意味着不会有抢占市场的主动权，发展必然受到制约。靠引进技术发展企业，不是企业的根本出路，现在很多国内电缆企业都在强调自主创新，可是国内企业的高端电缆核心技术与国际跨国公司相比还差很长的一段距离，而且真正的核心技术的研发时间周期太长，而在本身研发的同时，跨国公司的技术提升更快，国内企业受到资金等限制发展较慢，甚至没有那么远的战略意识去投入核心高端技术的研发，用“市场换技术”有时是一厢情愿的设想。如果没有自主研发，我们还是会掉入现代化技术全球陷阱，越落后越引进、越引进越落后的怪圈，我们国内已有很多企业得到了教训。2003年美国通用公司被美国政府起诉涉嫌向三峡提供限制出口的水轮机组技术，通用代表在听证会上就表示：所谓的世界一流技术永远比通用落后两代，通用永远不会卖给中国最先进的技术。日产首席执行官卡洛斯.戈恩也曾在美国表示：中国人在合资公司中除了提供劳动力和市场，别的没有任何贡献。远东市场份额快速扩大，产品80%被国内和国际重大工程选用，就已充分说明只有自主研发，才能形成技术脊梁，形成自己的产业技术链。

对于国内企业而言，自主研发的后发优势并非完全未知。目前，我国发明专利授权中的75%为外国人所拥有，申请专利数量最多的10家IT企业，其5年申请之和仅相当于IBM公司1年申请的专利数量。在这个触目惊心的数字面前，说到底，自主创新是一个民族的使命和责任。

演绎“事业经理人制度”

以人为本，现代化手段为方圆，提升企业生产力

记者：远东现代化的管理手段已达到了全面信息化的程度，在完成由无形资产向有形资产转换的过程中，生产力的提升有哪些变化？

蒋锡培：现代企业的管理已经离不开信息技术的支持了，管理与技术的融合催生出了各种各样的企业管理软件，ERP、CRM、EAM是其中的代表。远东的的信息化可以在以下三个方面逐步产生明显效果：

其一，信息化技术本身带来的高效。相比于传统的手工处理方式而言，实施信息化以后信息的传递、处理效率有了飞速的提高；早在2003年远东开始上ERP，实现“进、销、存”电子化，库存、销售全部上网操作；2004年远东完成CRM客户关系系统和HR人力资源系统；2005年又建成电子生产管理系统。经过四年多的努力，远东信息化步步为赢，物流、销售、行政、生产等都一步步纳入了ERP之中，并都步入了正轨。

其二，先进管理模式的固化。与传统企业管理不规范、管理水平低下的状况相比，信息化为其管理能力的提升提供了技术基础；远东在实施信息化的过程中，获得了很多知识和经验，收到了巨大成效。已投入正式运行的ERP生产管理系统是远东信息化建设的重要项目之一，将综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、网络技术，把生产过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、资金流、物流有机结合、优化，帮助企业进一步提升管理水平，提高经营效益，增强企业竞争力。

其三，协同效应。信息化真正为企业实现了信息共享以及其他的信息处理服务，建立了更广泛的沟通平台，大大降低了企业不同岗位之间、内部各部门之间、企业与企业之间以及企业与其他利益相关者之间的信息沟通成本和交易成本，使企业能够准确掌握企业内部状况，降低成本，提高效益；同时把握市场信息，降低经营风险，平衡协调与利益相关者之间的关系。

在实现信息化管理的同时，远东以信息化手段为支持，大力进行流程改造，从而建立起简洁、快速的生产体系和管理机制，JIT、精益生产、供应链管理等现代管理思想在企业管理的各个环节得到很好体现，并充分发挥信息要素在物流、资金流、知识与文化传播中的纽带作用，从而确保远东继续在行业保持领跑者地位。

记者：远东在打破中国民企职业经理人怪圈的同时，在国内的企业界首创“事业经理人制度”，并在业内引起强烈反响，何谓“事业经理人制度”？它的成功之处是什么？

蒋锡培：如今的企业界越来越感到，很多职业经理人，特别是高学历的年轻的职业经理人与企业谈恋爱很浪漫，但结婚后在一起过日子的时间却往往长不了，原因在于：一些职业经理人关注的是职位和薪酬这些当期体现的职业价值，没有把公司命运价值与个人命运价值系统地结合起来考虑；一些企业也往往会把经理人当成雇佣军而非后加入的创业者，互相之间的不坦诚和顾虑导致一再出现这样的情况。事实上，只有当职业经理人把自己的命运与企业联系在一起时，合作才是长久的。也就是说，职业经理人与企业间的婚嫁不光要考虑体现当期价值的市场规律，还要考虑是否志同道合的价值规律。

公司成长除了体制机制要跟上中国政治经济变革的步伐外，还需要更多的人才加入这份共同的事业，企业的发展到后来是一个公器。需要经理人和创业者共同做大这个平台，提升技术、产品、管理等各个方面水平和能力，公司未来价值的提升不仅是资本的贡献，而是资本与知本贡献的结合。注重对资本回报的同时，也注重对知本的回报。对知本的回报是对事业经理人价值最大的回报，远东控股集团之所以能够做大，是与对知本尊重和合理回报分不开的。1998年，远东控股集团授予从上海电缆研究所高工岗位退休到远东控股集团总工程师岗位任职七年的虞正明杰出贡献终身奖，自该年起，虞老除了每月领取退休金外，终身每年获奖金5万元，回报他对远东发展做出的知本贡献。远东董事会还对寻求职业生涯新突破的离职副总裁卞华舵进行了两百万激励性股权的知本回报安排等等。

质量是生命线

企业的信誉是产品质量给予的，市场是质量维护的，质量靠制度和流程的保障

记者：远东用质量攻略抢占高端市场，获得了业内认可，特别是在这次南方冰冻灾害和奥运及世博服务方面都有突出表现，请阐述一下远东在这方面所做的努力？

蒋锡培：随着我国经济进入新一轮增长周期，国家对电力的需求不断增长，使我国现有的输电线路已不堪承受传输容量快速扩容的需求，由于过量负荷造成的停电、断电故障频繁发生，电力传输已成为电力工业发展的瓶颈。为此，国家大幅增加电力投资和电网建设力度，以解决普遍存在的用电紧张问题，同时根据建设资源节约型、环境友好型社会的要求，提出了“打造和谐电力，建设坚强电网”的发展要求。

在这样的背景下，各国都在全力研发新型架空输电线路用导线，以取代传统的钢芯铝绞线。远东与美国CTC公司合作开发碳纤维复合芯软铝导线系列产品，真正满足了构造安全、环保、高效节约型输电网络的要求。新型碳纤维复合芯导线，是目前全世界唯一能取代传统的钢芯铝绞线、并大量投入商业运行的产品，我国也是继美国在2004年挂网商业运行后第二个使用该技术的国家。目前，碳纤维复合芯导线已在深圳、福建、辽宁、江苏、浙江、云南、山西、天津等10几个省市、自治区推广使用，受到全国电力系统的广泛关注和认可。

在最近这次重大冰雪灾害中，国家电网受到了严重的破坏，作为中国最大的电缆企业，远东首当其冲、义无反顾地投入到这场抗雪救灾重建工作中，我们及时成立了抗雪救灾工作领导小组，由我任组长，同时启动了“融冰送暖远东情”系列活动，与全国人民一道应对这场罕见的自然灾害。

截至目前，我们已紧急向灾区发运累计价值4亿多元的电线电缆，出动技术人员和服务人员350人次与各地电路抢修人员一道奋战在冰雪前线，并将于2月28日对在此次抗冰救灾中追认的烈士和英雄家庭每户发放抚恤金6万元，以表慰问。同时我们郑重承诺，对灾区急需的电缆产品，远东将保证及时、按质、按量地供货并视受灾地区的客观实际予以部分捐赠。

在奥运工程上，远东获取与奥运工程相关的订单截止目前已超过5亿元。奥运重点工程中的奥运指挥中心、自行车场馆、乒乓球馆、首都体育馆、奥体中心。奥运主体工程以及奥运配套工程地铁三号线、四号线、九号线、十号、十一号线，以及三号线等改造项目上也大量使用了远东产品，创行业之最，并赢得了良好声誉。

承担社会责任

大力推进电力传输节能环保，积极参与社会慈善及公益事业

记者：根据国家“十一五”规划要求，企业实现节能减排，去年欧盟的第三波绿色指令和对环境保护的现实要求，都对国内线缆企业提出了严峻挑战，远东对此采取了哪些根本性的措施？

蒋锡培：远东根据国家提出的创建资源节约型、环境友好型社会的要求，始终坚持从技术和制度两个方面推进节能减排工作，形成了以政策为导向，企业为主体，全体员工共同推进的节能减排工作格局。

第一，远东坚持走节能化研发的道路，致力于节能型、环保型产品的开发。通过技术创新和产品创新，我们已成功研发了数十项国际国内领先的技术产品，特别是象“碳纤维复合芯软铝导线”这样的颠覆性技术产品，大大推动促进了我国输配电事业节能、环保、安全、经济的发展要求；第二、我们在原材料采购上严格把关，坚持使用优质原辅材料、淘汰劣质有害材料，如在电缆护套工序上大量使用PE（交联聚乙烯）料替代传统的PVC（聚氯乙烯）料，使用环保型材料低烟无卤、低烟低卤产品制作电缆护套；第三，远东在节能新技术、新工艺、新设备上投入了大量资金，不断加强技术改造，降低污染物的排放；第四，加强制度建设，强化监督，落实责任，加强考核，建立了科学的节能降耗减排指标体系、考核体系和监测体系，对产品的原辅材料用额以及设备的生产效率进行了严谨的量化；第五，倡导全员参与，大力开展节能减排教育，及时设立了合理化建议专栏，构建了浓烈的节能减排文化氛围，大大提高了员工的思想意识。

记者：远东在去年5月17日成立了中国首家定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会，它在中国残疾人慈善事业发展史上具有里程碑意义，您认为远东的这一创举能够就此带动全国的企业和爱心人士关注残疾人事业吗？

蒋锡培：远东为全国8296万残疾人每人捐赠1元钱成立远东慈善基金会，这确实是中国残疾人事业发展史上具有里程碑意义的事件，基金会的宗旨是给残疾人创造培训和就业的机会，发展社会福利和残疾人事业，支持与推动社会公益和社会文明的进步与发展。我们希望通过远东慈善基金会的一些努力，唤起更多的热心人士，让更多有能力、有爱心的企业家、社会团体和个人也能主动参与进来，形成一个全社会关心、帮助残疾人士的氛围，积极为残疾人提供就业培训或就业岗位，让他们感受到社会的温暖，帮他们燃起生活的希望，拾起做人的尊严，快快乐乐地生活，让我们这个社会充满着爱、更加和谐。

我认为，残疾人是弱势群体中的弱势群体，他们生活在社会的最底层，最需要社会的帮助。他们虽然身残智残，但他们同样有生活的期望，有接受教育、就业和被人尊重的权利，我们不仅仅需要给他们一碗饭吃，还需要给他们生活下去的希望，一个做人的尊严，他们之中很大一部分有劳动能力的人，完全可以通过自己的努力，完成自身的价值，并且得到社会的认可。远东18年来吸收了2000多名残疾员工，我们的实践证明，残疾人在接受必要的教育和培训后，同样能够成长为有技术、有理想、对社会有贡献的、受人尊敬的产业工人。

我相信，爱是一个企业的精神原点，是一个企业和企业家取得成功的根源，能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才能赢得尊敬和成为最成功的企业。对于企业家来说，爱念至关重要，决定了你的职业生涯能走多远；对于企业来说，社会责任至关重要，决定了企业生命的长短。远东慈善基金会的成立，为远东回馈社会、履行责任提供了一个很好的途径和方式。

另外，远东还广泛参与各类社会慈善与公益事业，如教育、文化、医疗、卫生等，通过支援抢险救灾、援建希望小学、博爱卫生站，设立各类奖学金、助学金，向慈善机构捐款、资助大学建设、赞助地方文化机构、参与新农村建设等方式，尽到了一个“社会公民”应尽的社会责任。

远东慈善基金会捐资慰问全国电力英烈家属

湖南省电力公司党组成员、纪检组长方岳代表电力公司牺牲英烈家属接受捐赠

 

在捐赠仪式上发表现感言

远东慈善基金会理事长、中共中央办公厅老干部局原局长徐中远讲话

 

到周景华烈士家中慰问

捐赠仪式现场

   

远东慈善基金会捐资慰问全国电力英烈家属

 

湖南省电力公司党组成员、纪检组长方岳代表电力公司牺牲英烈家属接受捐赠

 

在捐赠仪式上发表现感言

远东慈善基金会理事长、中共中央办公厅老干部局原局长徐中远讲话

 

到周景华烈士家中慰问

捐赠仪式现场

   

2月28日，“融冰送暖远东情”系列活动之“远东慈善基金会慰问电力英烈家属”活动在湖南、湖北、江西、广东、广西、四川、贵州等地同时举行，远东慈善基金会工作人员在各省民政厅及省电力公司、地方电力局领导的陪同下，看望慰问了全国电力系统为抗冰保电而牺牲的14位烈士及英雄的家属，代表远东慈善基金会及远东控股集团全体员工向英烈们表示崇高的敬意及沉痛的哀悼，向家属们表示亲切的慰问，并现场向每户英烈家属发放6万元慰问金。

 在近期这场罕见的冰雪灾害中，电力系统广大职工英勇顽强地奋战在抢险救灾第一线，涌现出了许多可歌可泣的英雄事迹，周景华、曹响林、阳紫平、罗海文、罗长明、肖建华等14位英烈就是其中的杰出代表，他们“明知任务重、明知有危险，也不怕艰辛、不怕牺牲”的精神鼓舞着人们。祝愿英烈家属们未来的生活幸福美好。

远东控股集团作为中国最大的电缆制造企业，在雪灾发生后，全力支持抗冰保电、电网抢修工作，先后接到国家电网、南方电网紧急发运抢修导线计划任务1万余吨，全体员工放弃春节假日，紧急安排加班3000余人次抢抓生产，安排发货500余车次。截至目前，已向灾区发运累计价值4亿多元的电线电缆；出动技术人员和服务人员350人次与各地电路抢修人员一道奋战在冰雪前线，全力进行电网抢修工作。

中国商业电讯：08年1月10日以来，一场50年一遇的冰雪灾害突袭中华大地，湖南、湖北、贵州、广西、江西、安徽等省灾情严重，电力供应、电力设施受到最为严重的破坏，数以百计的高压输电线路因为杆塔垮塌、线路断裂而停运，一些城市和地区处于断电断水状态，人民群众的生活和工农业的生产受到巨大的影响。全国人民没有被困难吓到，社会各界团结起来减灾抗灾。在雪灾面前，我国企业界也纷纷行动起来，为灾区尽自己的一份责任，中国最大的电线电缆企业远东控股集团，数百名工程技术和售后服务人员始终奋战在冰雪前线，强有力地支持了抗灾减灾工作，并紧急向灾区发运电线电缆累计达2.98亿元。

虽然地处江苏宜兴的远东控股集团也受到了暴雪的影响，原材料供应困难，电力紧张，员工上下班交通不便。但全公司上下关注灾区，全体干部员工积极响应党和国家的号召，以大局为重，克服冰雪天气带来的困难，齐心协力，携手并肩，保证灾区急需的电线电缆的生产和供应，为抗灾减灾战斗作保障。远东控股集团董事长蒋锡培向全公司要求，必须不惜一切代价保证灾区电线电缆的生产和供应，加大架空导线和中低压交联电力电缆的生产，以满足冰雪灾害中电力系统恢复所需，最大限度地减少雪灾对工农业生产、人民群众生活带来的影响和造成的损失。

远东控股集团各驻外机构和人员主动了解灾区电线电缆的损坏和需求情况，和当地政府部门一道，伸出援手，让所有灾区人民都能过上一个有电、有水、温暖、祥和的新年。1月24日至27日，黔东电厂—湘西开关站一、二回500kV送变电线路黔城—怀化段，由于暴雪冻冰，损坏LGJ400/50钢芯铝绞线125000米，开关站所辖电路全部中断。故障发生后，远东电缆有限公司立即派遣两名经验丰富、技术过硬的工程师伏宝祥和邵兴福深入现场，他们和湖南的电力抢修队员连续几天一起战斗雪野里，一直坚持到险情排除。

1月30日，远东电缆有限公司江西办事处经理邹水清正在现场参与冰雪抗灾，突然接到江西省省长打来的电话，要求紧急调配LGJ25/4、LGJ35/6、LGJ120/20等一批钢芯铝绞线。灾情就是命令，该公司立即组织发货，工作人员们顶风冒雪加班加点。当天晚上12点左右，装满远东人爱心和问候的钢芯铝绞线徐徐开出厂门，驶入茫茫风雪，闯开雪路，向江西奔去……

雪灾是一场严峻的考验，更是对我们的政府、企业的一次大考验。在雪灾面前，许许多多的企业都加入到抗击雪灾的大潮中，这些企业都是在雪灾面前最先行动起来的企业公民，他们虽然有的还身处灾区，抗击灾害的同时，还积极履行企业公民的责任，这种精神值得每一个企业学习。