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蒋锡培

 
 
 

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蒋锡培,远东控股集团有限公司创始人、党委书记、董事局主席、首席执行官。中共十六大代表,江苏省第十一次党代会代表,江苏省第十一届、十二届人大代表,亚洲制造业协会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国国际跨国公司促进会副会长,江苏省民营企业发展促进会会长,中国企业家俱乐部理事,江苏省工商业联合会副主席,江苏省光电线缆商会会长,远东大学校长,远东慈善基金会名誉理事长。

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蒋锡培:市场难于换来真正核心的技术   

2013-04-27 18:52:52|  分类: 锡培微博 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 蒋锡培:市场难于换来真正核心的技术 - 远东蒋锡培 - 蒋锡培

 

1、数字显示,改革开放以来,我们引进技术的成本比日、韩两国之总和还多,但我们用于消化、吸收的费用占引进费用的比例还不到10%,而日韩,前者是后者的5倍以上。我们长时间以“市场换技术”,事实证明,真正核心的技术是难于靠市场换来的。只引进,不消化并创新,市场让给了别人,技术也还是在别人手中。

2、核心竞争力的重要性不言而喻,什么是核心竞争力?人才、价值、创新、学习、管理、品牌等等,众说纷坛,皆有其理。我认为,一个有核心竞争力的企业,肯定不是只存在某一单一的元素,而是多种元素共同作用的结果。当然,只不过在不同的企业以及企业不同的发展阶段,各个元素所表现出来的侧重点不同而已。

3、【时间管理的几点分享】1、确定努力的目标,合理运用目标管理法。2、做事有条理,不被临时发生的事牵着鼻子走。3、凡事分清轻重缓急,把精力放在重要的事情上。4、计划要可行,并及时修正。5、克服拖延的习惯,当日事当日毕。6、充分利用边角时间。7、让生活节奏变得规律化。8、善于休息,提高效率。

4、中国的传统智慧讲究“天人合一”,意在凡事要“合天”,不能“逆天”。一,尊重自然客观规律,与大自然和谐相处。二,企无人则止,要以人为本,追求人企合一,此“人”不单指员工,还包括客户、股东、政府、社会等。对内,尊重、善待员工,提升幸福感;对外,履行企业公民责任,与社会和谐共生共荣。

5、没有人天生好命,哪怕他出生于富贵、帝王之家,从古至今由盛转衰者比比皆是。命运掌握在自己手里,而人最大的敌人就是自己。未来几年后的你会是怎样,取决于你现在的观念及行动。智者从不抱怨自己命运不好。扼住命运的喉咙!不怨天,不尤人,不自轻,不自贱,笑对坎坷,命能差到哪里去?

6、【正确对待“小报告”】1、反思自己,有则改之,无则加勉。2、同事间当以团结为重,多沟通,消除误会与偏见。3、适时要出来澄清事实。4、身正不怕影子斜,做好自己该做的事。5、好领导不会偏听偏信小报告,好员工也不会因小报告而遭解雇。6、企业要建立公开透明开放的沟通渠道,鼓励员工打“大报告”。

7、之前有报道称,离开“中国制造”美国人的生活将会变得一团糟。可见,中国制造已经融入到美国人生活的方方面面。但尴尬的是,我近日读到的数据,“94%的美国人叫不出一个中国品牌,一些人把丰田、索尼、本田等误认为中国品牌。” 中国制造亟需苦练内功,回归质量与技术创新,强化自主品牌建设。

8、如何“说好话”?我的八点分享:1、言之有信。无信则不立。2、言之有物。切忌空洞乏味、言不及义。3、言之有序。序,条理、逻辑,切忌颠三倒四。4、言之有理。理,道理、情理、法理。5、言之有情。6、言之有度。把握好风度与分寸。7、言之有据。注意事实根据,不信口雌黄。8、言之有趣,适时幽默一下。

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