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蒋锡培

 
 
 

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关于我

蒋锡培,远东控股集团有限公司创始人、党委书记、董事局主席、首席执行官。中共十六大代表,江苏省第十一次党代会代表,江苏省第十一届、十二届人大代表,亚洲制造业协会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国国际跨国公司促进会副会长,江苏省民营企业发展促进会会长,中国企业家俱乐部理事,江苏省工商业联合会副主席,江苏省光电线缆商会会长,远东大学校长,远东慈善基金会名誉理事长。

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蒋锡培:5年将世华联合投资基金做到100亿  

2007-01-26 13:54:00|  分类: 访谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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蒋锡培搜狐专访:5年将投资基金做到100亿

蒋锡培:将继续做天使投资 看好互联网新兴项目

主持人:各位网友大家好,今天作客搜狐第一访谈的是远东控股集团董事长蒋锡培先生,首先,请先生跟各位网友打一下招呼。

蒋锡培:谢谢各位网友,大家新年好。

主持人:今天先生从另外一个会上过来,今天成立了世华联合基金,请先生对这个基金做一个介绍。

世华联合基金诞生:主要投资科技型企业

蒋锡培:世华联合基金是我们在两年前成立的苏商联盟的基础上发起设立的,两年前我们跟雨润集团、红豆集团、月星集团等六家江苏企业联合发起成立的苏商联盟,由于种种原因,苏商联盟这个公司注册之后被人家抢注到了,最后到今天国家工商局注册成世华联合基金,事实上我们在苏商联盟这个基础上扩大到更大范围的基金。

 主要是这些企业拿出一部分宽裕资金投到公司里面去,这个基金再委托中科招商基金管理有限公司管理,他们提供项目源,由世华股东会董事会决策投到想投的项目当中去,所投的项目主要是一些科技型的企业,IPO的一些项目,另外我们认为比较好的参与性的一些公司。

主持人:在此之前的两年,世华联合基金有没有实际运作过或者投过什么项目?

蒋锡培:我们最早发起的几家公司本意上是把自己原本的这块业务做好同时做一些别的涉足。比如我们远东做电缆的,现在是全国连续九年产销第一位的企业,我们占这个行业的3%多一点,去年一年的需求是2900亿,何况还有国际上巨大的市场。雨润是国内食品行业最大的企业,月星也是龙头企业,我们把自己的主业做好,拿出一部分资金投入到当时的苏商联盟当中去,苏商联盟做我们一家难以做的,但大家又想去做的事情,有这样一个基本共识。国家想开放但是没有开放的产业,还有保险金融等等,我们也想逐步尝试,有些项目正在进一步运作当中。

主持人:这个基金是脱离几个发起董事原有的业务?

蒋锡培:对,我们原来苏商联盟投的项目正在经营的项目还是单独去做的,实际上我们今天正式发起成立的世华联合基金是面向我们的机构投资者和自然人。依托原来的苏商联盟基础,如果其它单位、机构有投资愿望的话,至少在一千万。自然人是一百万,目前以比较了解熟悉的朋友投资为主。

我当然看好互联网,是一个新兴的经济

主持人:我对你们另外一个身份比较感兴趣,您做天使投资这块,在投高燃之前,或者之后还投过别的项目吗?互联网这块呢?

蒋锡培:互联网我不懂,还是门外汉,包括手机很多功能、电脑很多功能,我只能用一部分功能,好多用不了。在这个产业只有像高燃这样的年轻人,像你们老板张朝阳这样的年轻人,我在电缆领域做的时间比较长,四年前收购了青海三普药业这家上市公司,真正投互联网的话,高燃这是第一家。

主持人:您是因为高燃才投互联网公司,还是因为对互联网感兴趣而刚好碰到高燃?

蒋锡培:互联网这个产业太大了,某种程度让这个世界改变了许多,我当然看好互联网,但是一直没有这样的契机,正好碰到高燃这样有志于这个领域的年轻人,所以就去做了一些尝试。主要是高燃这样的年轻人非常有抱负、有理想,他也有一些基础。

主持人:国内的天使投资也很多,有专业的,还有民营的投资,跟背后的大产业有关系,远东以电缆为依托的产业是很大的,您跟高燃这块的沟通多吗?

蒋锡培:我跟高燃的沟通还是蛮多的。由于有这样一个机会,我就更关心他,也跟他们沟通,包括跟一些专业人士沟通以后稍微更加熟悉了一点,最后公司运行之后更加熟悉了一点。高燃这一部分并非像更加专业的人士,比如做技术的人家很懂,另外做管理的,人家更有管理专家,但是高燃有综合方面的优势。高燃在这个领域带领一帮年轻人多做一些尝试,特别远东参与以后,让远东也在这个领域努力也是蛮好的。虽然我们第一期投了一百万,追加了一百万,又加了两百万,我们实际投资四百万。后来也在清华毕业的张小纬的商机无限电子商务公司当中投了五百万,在这个领域作为一种探索,毕竟投的钱不是太多,也许我们投对了,也许我们可能教训多于收获,但是我觉得对需要创业的人来讲,在这个领域还要更加创新的角度来讲,我们投资点钱还是值得的,我相信他们会成功。

主持人:互联网整个变化也是很快的,电缆已经是一个成熟产业了,您现在也不是不懂互联网了,已经切入几家互联网公司。您感觉他们这样的公司或者这些年轻人创业的话跟您再去创业的话,跟您做电缆这个传统行业比,区别在哪些地方?

蒋锡培:互联网相对于电缆、制造业等等产业来说是一个新兴的经济,对于不懂互联网的人来讲就是新技术,我们做了电缆16年,电缆这个产业已经有几十年上百年了,这个产业是比较早的。我相信我们这个电缆行业比互联网行业的竞争更为激烈,但是我们16年来能够做到供不应求,这在行业中绝无仅有,而且我们连续16年的发展速度超过了40%,虽然现在远东成为国内的第一,但是我相信我们的目标和规划远非如此,在未来的五到十年做到全球最大最好的电缆公司。互联网竞争也不像以前了,竞争非常激烈,经常一年当中有几家公司上市,而且带来巨大的财富,这个诱惑力还是非常大,还有待于更好的挖掘和发展,为吸引更多的有识之士进入这个行业,变成传统行业也是必然的,只是怎么看而已。

主持人:对于做传统产业的人来讲,是不是感觉互联网赚钱很容易?每年富豪榜上来很多互联网公司。现在民营资本非常多,您感觉像您身边的一些人也好,像您这样在互联网领域做投资的人多吗?您身边的人有这样一个想法吗?

蒋锡培:看一个产业赚钱容易不容易,好不好做主要看两条,一个是行业的平均盈利能力,一个是在这个产业成功的机会有多大。如果说盈利本身很高,成功的几率又很高,相对就容易。因此在新兴行业当中确实培育了很多成功人士,让他们获取很多的财富,同时他们也为社会做出了很大贡献。就像我们江苏也好,包括整个企业界也好,看好互联网的大有人在,没有一个企业跟互联网没有关系,没有一个人跟互联网没有关系。自觉不自觉,不管你愿意不愿意,都或多或少受互联网的影响。另外一个层面,自己做的这个产业做长了的话,他感觉这个行业难做,其它的领域其它的行业好做赚钱快,实际做另外一个产业跨出多元化业务的时候呛水了或者淹死了,基金层面的世华联合基金某种意义上就是做好主业之后,企业发展的新思路。无论是民营企业还是国有企业还是其它的企业,实际上都不失为一条好的发展模式,今后企业发展模式的主流模式主业+基金。你可以拿出一年一部分的盈利哪怕10%20%来投资基金,投资基金选择的产业就多了,关键只要能够给你带来回报,能够在所投的企业当中使它能够成长起来,这个也是多元化发展的另外一个选择。我的想法就是这样。

人才观:从职业经理人到事业经理人

高燃:从职业经理人向事业经理人怎么理解这个转变?

蒋锡培:早在八年前98年的时候,我们就提出了远东今后的十年当中要培养大量的职业经理人,那个时候我感觉到需要职业经理人来工作。

但是如果我们在一个单位,在一个企业里面工作,以职业作为一个出发点是远远不够的,如何能够建立一个符合职业经理人成长,把它培养成共同的事业经理人,能够有这样一个机制把企业的事情当做自己的事业来做,因此我们现在远东某种程度上建立了这样一个机制和体制,才使得所有原本认为自己是一个职业经理人的人把远东看成是自己共同的事业,使得我们四千两百多员工当中至少10%以上的人拥有了很多财富,百万、千万甚至上亿。职业经理人把它理解为或者上升到事业经理人的高度,虽然只有一字之差,但是这是本质的区别,这是企业的需求,另外这也是时代的呼唤。

主持人:职业经理人从根本上来讲,除了口号之外,背后整个机制是怎么实现的?

蒋锡培:非常重要,能不能真正使我们的员工成为事业经理人,特别是核心员工,还是要有制度安排。比如说你的激励制度,其中包括薪酬、福利、股权等等,另外你还要建立这样一个文化氛围,我今天虽然暂时没有投资,但不是一个打工者,不要把自己定位成打工者,认为企业发展老板挣钱跟我没关系,不是这回事,如果是这样的定位永远是一个职业经理人。

主持人:您的创业也是一个蛮坎坷的过程,对于现在很多人来讲,创业经验是大家关注比较多的。您在整个创业过程中认为最值得一说的经验是哪些?您总结出来比较真谛的东西。

蒋锡培:没有什么经验,有几点可能是蛮重要的。无论如何,你自己要有梦想要有理想,第二你要有激情。第三要有智慧比较聪明。第四非常勤奋,没有什么天上掉下来的东西。第五,真诚、实在。第六,跟得上形势,所谓善于创新和变化。

主持人:世华基金的使用是委托中科招商基金管理有限公司,您这块有没有选定投资的领域或者范围?包括每笔投资的额度。

蒋锡培:我们没有指定哪个范围,我们的基金有限,初期发起资金是五个亿,今年规模会到十个亿,五年之内希望做到一百个亿。相对于国外的投资基金来讲是非常小的,一个项目可能把这些资金都投光,我们当然不希望是这样,希望我们所投的项目无论在哪个领域都要它有现有的优势和潜在的优势。是不是在这个领域当中有竞争力,这一点我们要考虑。可能会投一些科技含量高的新技术公司,另外有管理基础、有市场影响力的小品牌公司,虽然规模不是很大。也有快要上市的公司,虽然还没有创办但是发明了某一样新的技术,这个技术又充满着巨大的发展前景,这些都是我们考虑的范围。

高燃:蒋总以前是无锡尚德的投资人。

主持人:是个人投资还是公司投资?

蒋锡培:公司投资。在2001年尚德到无锡来想发展的时候,通过无锡政府找到无锡的相关企业和企业家,我也是第一位参与投资尚德太阳能的企业,碰到太阳能发展的良好机遇,把尚德做到今天全球排位前三甲的企业。政府在其中也起了很大的孵化作用,确实我们有这样一些投资经历之后,也有了一定的体会,能够帮助一些需要创业的企业和创业的人来做一些事情,我们感到是一种很欣慰的事情。

主持人:您有没有统计尚德的投资回报率有多少?

蒋锡培:我们退出去的比较早,所有退出的企业来算的话平均差不多都是10倍。

主持人:现在成立这个基金以后,您以前看中哪个公司或者通过政府介绍公司,我看中了高燃就投了,现在成立了基金会是通过基金运作还是按以前的方式来做?

蒋锡培:我们觉得很多人决策的时候会考虑很多因素,一旦确定了就认为这个决策是对的,认为错的肯定不会去做了,投资也不例外。我看中一个企业认为是好的就去投,当然投多了难免产生风险,而且会影响你做主业的精力。我们把大部分的时间集中精力把主业做好,确实我们培养了一批做主业的优秀人才,无论是营销人才还是技术人才还是管理人才。我们创立世华联合基金意义在于我们希望发挥投资人、创业人的优势,利用中科招商基金管理公司这样一些优势,把项目源和资本能够很好通过这样一个平台对接,使大家发挥各自的作用。另外现在很多企业很难获得资金,很不容易,而有些好的项目大家都在争大家都在抢,某种程度资本是非常多的,怎么把资金投入到有限的企业当中是非常重要的,现在的环境越来越好,鼓励资本市场直接投资,鼓励社会投资。银行业在多元化经营,某种程度上光靠存贷款利差远远满足不了竞争的需求,如果资本充足率50%,国外大的好的银行贷款率三分之二,可能还不符合金融企业的发展战略。

主持人:高燃可以向世华联合基金要钱不用找你要钱。

蒋锡培:高燃这样的年轻人目标宏大,志存高远,某种程度上需要方方面面的关心和支持。今后他事业成功以后,发展到一定的时候可能会像世华一样帮助人家。

高燃:我还是需要你的帮助。

蒋锡培:我们跟高燃有很密切的关系,既是事业上的合作伙伴,某种程度也是好兄弟。

主持人:国内包括传统的产业,之前的基金投向还是中型或者大型的、成熟的项目,您给高燃投的钱在国外就是天使投资,世华联合基金在这方面的角色大概是像国外那种养老基金追求比较稳定的利率还是怎么样?

蒋锡培:我们跟中科招商基金是委托和被委托的关系,按照国际上投资的一般规律来运作的,我们按照资本的2%给它一定的管理年费,另外项目所投资的本金余下来的盈利按照20%80%来分享,其中20%给管理公司,肯定不会要固定回报或者要他们的固定回报。

主持人:还是选择大型的项目来投?

蒋锡培:要看什么样的大型项目,如果这个项目相对比较大,决策只要值得肯定会去做,大小都是相对的,也许某一个项目一下子要我们五个亿,初始的投资资本都给他们也是有可能,但是刚开始可能不会有这种考虑。

主持人:高燃作为一个创业者创业了一个网站,找世华要钱是否有可能?

高燃:国内一些相类似的公司,包括联想的宏一投资,专门面向传统产业做的投资,联想还有一个投资公司叫联想投资,专门面向计算机产业。世华基金的初衷是产业投资,中国现在传统产业有非常多的机会在里面,一方面中国的股市井喷,行情非常好,另外上市的条件也是非常宽松,相对以前好很多,给资本的退出提供一种很高的渠道。进入的时机也是非常好,2008年是奥运会,而且中国经济现在连续10%以上的增长速度,产生各个行业的隐形冠军,这些基金是世华基金投资最重要的目标,为了把企业做大或者做得更大,我们需要一些投资。我想五个亿或者十个亿,甚至到百个亿的世华基金可能是这些隐形冠军最好的合资伙伴。因为世华基金希望能够帮助他们做大,而且希望能够帮助比较大的公司IPO,能够做到全国第一或者说世界第一。但是对于互联网的投资,像这种投资对世华基金来讲还是有难度,蒋总自己投了,不会通过基金来投,我是这么理解的。我觉得世华基金可能是打造中国传统产业巨无霸的巨无霸,蒋总其实有几个梦想。他自己的梦想是做比尔·盖茨,有益于中国人,甚至有益于世界的公司。目前对蒋总最现实的是做世界上最大的电脑公司。

全球比尔·盖茨只有一个,我还是做我的蒋锡培。

高燃:蒋总希望把这个电缆做到全球第一。

主持人:这个目标现在还有多远?

蒋锡培:五到十年能够做得到。

高燃:蒋总羡慕比尔·盖茨还有一个原因,比尔·盖茨拿出这么多钱做了这么多工作,蒋总希望用自己的努力帮助更多的公司成为全球性有影响力的公司。别的公司成功也是他的成功。蒋总最欣赏的中国企业家是李嘉诚这样的,蒋总说过,一个企业家在激烈的竞争中获胜本来就是一个企业家应该做的,但是企业家更应该做什么?企业家更应该在公益、慈善、帮助别人方面尽自己的一份力量,只有这样人的一生才没有白过。吃好的饭,穿好的衣服,开好的车已经不是蒋总的理想,蒋总的理想就是做一个伟大的企业家,或者培养一批伟大的企业家。

主持人:事业经理人只是在内部基于员工和企业的激励机制还是在这个基础上内部创业的平台还是别的平台?

蒋锡培:实际上做到这一点从两个层面来讲,第一个层面,所在的企业要有这样一个制度安排,股权也好,薪资也好,福利也好,要有企业自己的文化。第二,无论你有没有这些,你既然选择这一家企业,一定不能看成是为了混一口饭吃暂时找一个工作而已。真正要成为事业经理人就是受这些方面的因素影响。

主持人:有好的项目特别是一些做互联网的还可以继续找蒋总,蒋总扮演的还是一个天使的角色,但是对于一些传统产业或者做分众那样的,像尚德这样的找世华联合基金,基本上是这样的吗?

蒋锡培:今后说不准哪一天我还会投像高燃这样的年轻人,帮助他们能够在最需要的时候得到帮助。

高燃:我们可以看一下中国的民营企业,一家民营企业在上市之前能够有10%以上的员工都是百万富翁或者千万富翁或者亿万富翁,这样的公司不多。所以蒋总其实是非常懂得职业经理人、事业经理人,尤其事业经理人这块懂得激励,远东还没有上市,可能上市之后百万富翁的超过20%、超过30%,一个传统产业能够有这么多百万富翁或者这么多成功的人出现是不容易的,据我所知这是唯一的一个。以民营企业家的身份进入这种投资基金,远东我觉得是第一家。

主持人:天使投资的风险还是很大的,您把风险最大的留给自己。

蒋锡培:做任何事情都有风险,我们也想把风险控制到最小范围,某种程度上天使投资不能看成是不讲风险的投资,否则我还不如多做一些慈善事业,以另外一种方式帮助人家。所谓投资,确实使这些投资发挥真正的作用,无论是对社会还是对被投资者个人来说,能够有好的回报,不让这些钱浪费掉损失掉才是初衷。投什么行业不成功,其实也是一种损失。

高燃:要看什么样的风险,也许蒋总投我有财务上的风险,但是社会的示范意义上的收获,如果把这方面算上,蒋总会起到一个非常正面的作用。现在时代的潮流鼓励创业,鼓励自主创新,蒋总对这个投资在06里面就是社会发展的一个主旋律。蒋总的四百万起到一个特别重要的示范作用,这方面我要谢谢蒋总。

蒋锡培:那个时候没有像高燃想得这么多,想这笔投资会起着影响、引导的作用,但是确实有这个效果。

主持人:您刚才讲了以后还会扮演天使,您将来要投除了高燃之外,如果投另外一个人或者另外一个项目,对这个人或者这个项目有什么要求?

蒋锡培:首先一看要喜欢,交流沟通下来感到还是有智慧有抱负,能够做事,第三从事的项目要有前途,至少在我自己的能力范围以内判断它是能够做好的。这样我才会投资。

高燃:一般来讲,风险投资会看三方面,一个是看投的领域到底有多大,方向是不是对,如果这个市场足够大可能就会有机会。第二,团队组合是不是吸引人,团队是不是有战斗力。第三,团队有没有核心竞争力,有没有跟别人不同的地方。蒋总考虑的也是这三方面,方向是不是对的,团队怎么样,有没有核心竞争力,如果说感觉好的话那可能就投下去了,是非常典型的投资人的思维。但是对于他来讲,蒋总可能把双方的磨合看得更加重要。

主持人:每个投资人的方式不一样。

高燃:其实投资人跟创业人就跟讨媳妇儿或者找女朋友一样,不喜欢找你干吗。

主持人:您现在上网都干吗?

高燃:蒋总在搜狐开了博客。

主持人:都是自己写的吗?还是别人替您写的?

蒋锡培:自己有时间写一写,没时间的时候,助手会帮我把想法整理出来。但我非常认真地看朋友们给我的留言,回贴,在此也感谢他们的关注、支持和帮助。有时没时间回复还请他们原谅。我们时间某种程度上不够用,一大半的时间要考虑三年五年甚至十年的事情,另外还有一些方方面面的应酬,包括各种各样的会议,朋友、同学之间的交流,自己一年至少有两三个月的时间培训学习,具体的一些事情尽管你授权了,但是可能碰到经营管理当中的具体事情,企业家的时间多数是不够用的。好在企业发展到一定规模的时候,绝非你一个人包打天下,你必须培养真正的团队,这个团队确实是能管理善经营,我们现在培养非常多的事业经理人,我不在家里面不要说一个月两个月,就是一年两年三年,一点问题没有,很少具体的经营管理让我去操心的。

主持人:自己可以有时间写博客,当当天使。

高燃:蒋总的博客访问量很大,非常精彩,里面是自己的一些思想。

蒋锡培:这些思想和观点都是自己的想法。股东和事业经理人怎么样处理好关系非常重要,不像十年前二十年前,老板投资人什么事情自己干,股东就干股东的事情,董事会、监事会就干监事会的事情,事业经理人高管就干事业经理人的事情,各尽所能各得其所。以前大家在一起很多事情志不同道不合也好,投机取巧也有,大家共事共不长,一旦分开都不太开心,甚至反目成仇,远东能够有一个好的工作环境,好的氛围、好的合作,真是远东很好发展的一个保证。尽管离职了,我们跟离职的人之间还保持非常密切的联系,甚至还有利益关系。

给年轻人的创业建议和经验分享

主持人:蒋总作为天使投资人,您刚才提到有很多民营资本愿意做天使投资人,您对这些民营资本做天使投资人有什么好的建议或者经验?

蒋锡培:我们现在好多民营企业家都已经非常成功,有的正在走向成功,他们一定想更好地发展和成长,到一定的时候有更多的投资愿望。我们首先在选择做事业的时候要把行业选好,组织架构、制度安排等等都要做好,能够找到很好的合伙人。如果在这个行业当中还有发展空间,行业本身有很好前途的话,尽心尽力把所有选择的行业经营到底,就像你选择一个老婆一样,总有这样那样的问题,有吵架的时候,不要说有困难的时候就不坚持下去了,不白头到老,选择一个行业做下去,有余下的精力投一些其它的产业,这也是好的选择。我们现在所推荐的就是我们现在所实践的主业+基金的发展模式。

高燃:职业经理人的概念和事业经理人的概念,今天世华基金成立,蒋总趁此机会把这两个问题提出来,这两个概念可能在接下来的基金发展过程当中有很重要的意义,可能会引导一些企业家,包括引导一些职业经理人。

蒋锡培:说到这个话题,我们很多企业已经上市了,而且大部分的都是自己去投资,民营企业家今天做了这个产业做到一定程度也去投一个产业,明天再去投一个产业,投了五六个十来个也有可能,不同的行业有些跨度非常大,不是同心多元的发展模式,要想成功并不容易,一旦有重大的决策特别是重大投资决策失误以后,可能前功尽弃。因此我觉得我们每年拿出盈利的10%20%去投这样一个基金,通过专业的基金管理公司去管理,不失为一种好的发展模式。

另外,我们有一个副总本人在远东工作了五年当副总裁,也是董事,今年年初到中科招商,他是中科招商的合伙人,我们成立的世华基金推荐他做这个公司的总裁,他也是董事,自己也投钱,某种程度他们都要好好去经营好和管理好。我们的事业经理人想变成在原来合作的基础上,即使分开以后还有好的合作模式,或许我们找到了一个好的选择。这些某种程度是优势叠加,会带来的效益效果更好,也是一种共赢的发展模式。

远东从90年发展到今天已经是16年多了,当时我们在创办电缆的时候某种意义上还不是刻意选择的这个行业,我们在88年、89年有一定困难的时候知道电线电缆有一定的商机能够赚大钱。一年能够赚几十万、上百万的钱就是大钱了,两年不到的时间把原来亏损的二三十万块钱亏损之后还积累了180万,所以在90年再去投资电缆公司,就是现在的远东控股集团。这16年来远东某种程度,从28个人三亩土地180万元起家到了现在销售收入06年超过100亿达到101亿,利税8.5亿,也有4200多名员工,再加上年均增长差不多40%,我们今后还会有更好的成长空间。事实上远东电缆成为这个行业的第一品牌,现在远东在这个行业当中应该说还是非常有影响和地位的,很多行业当中的企业要招人首先会到远东来挖,这样到其它公司去的话,没有给它更高的平台,没有给他两倍三倍以上收入的话,根本不可能过去。远东16年来无论是市场营销战略还是品牌战略还是技术研发战略还是我们的管理战略和文化战略,一语贯之比较好,我们既有16年来的成功经验,我们又有希望成为全球电缆行业又快又好发展的企业,成为这个行业的领军企业已经具备了条件。因此我们非常感谢我们的客户,我们员工和亲人的信任,感谢政府和各界朋友的支持,是他们造就了远东的今天以及未来。

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