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蒋锡培

 
 
 

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蒋锡培,远东控股集团有限公司创始人、党委书记、董事局主席、首席执行官。中共十六大代表,江苏省第十一次党代会代表,江苏省第十一届、十二届人大代表,亚洲制造业协会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国国际跨国公司促进会副会长,江苏省民营企业发展促进会会长,中国企业家俱乐部理事,江苏省工商业联合会副主席,江苏省光电线缆商会会长,远东大学校长,远东慈善基金会名誉理事长。

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华为的床垫与超女的粉丝  

2006-08-31 19:07:38|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   “不奋斗,华为就没有出路。”近日,华为总裁任正非在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”一文。文中,对“床垫文化”讨论进行回应。其实,不奋斗,竞争领域的中国企业,面对跨国公司的挤压没有出路。
   全球500强的超女选秀台上,还只有几家处于垄断行业的中国企业身影,全球化背景下,处于竞争领域生物链末端的中国企业生存空间正经受着沉重的挤压。甘做世界工厂,沦为超女粉丝却自以为是光荣,做冷水中的青蛙,丧失发展空间不说,最终将连生存空间都会失去。随着低成本的人力资源优势的失去,世界工厂注定是做不长久的。德鲁克说过:“企业的首要责任是活着。”竞争领域的中国企业唯有不甘于做一辈子粉丝,才能活得久远,活出成就。任正非说:“我现在想的不是如何去实现利润最大化,而是考虑企业怎么活下去,如何提高核心竞争力的问题。”活下去,活出竞争力是中国企业共同的生存课题。因此,类似TCL、联想的外延式全球化,还是类似华为的内涵式全球化,都是出于活下去,活出竞争力的生存本能,个中艰辛和意义决非以成败论英雄那么简单。李健熙为了看到一个世界一流的三星,坚定地说“除了老婆孩子,一切都要变。”,对于处于后发劣势的中国企业来说,同样一切都要变,但是艰苦奋斗的本色不能变,华为靠贴地潜行的艰苦奋斗才有了今天探索中国企业全球化路径的本钱和基础。今天的韩国经理人在与中国人生意应酬后,回到住处后依然没有躺倒休息,深更半夜里还要抓紧时间学习汉语。天道酬勤,我们更没有理由放弃艰苦奋斗。
   任正非说:“我们要勤奋,但也巧干。”在艰苦奋头的基础上,我们要学三星的“除了老婆孩子,一切都要变”的精神。在全球化道路上,正如任正非所说的那样:“要通过坚持不懈的管理改进和能力提升,提高我们的工作效率和人均效益。这些年来,公司一直在流程、组织、IT建设等方面持续地变革和优化,努力推动管理改进,但与西方友商相比,在全球化管理体系的成熟度上,在管理者自身经验和能力上,我们仍然有着明显的差距。我们从青纱帐里出来,还来不及取下头上包着的白毛巾,一下子就跨过了太平洋;腰间还挂着地雷,手里提着盒子炮,一下子就掉进了TURNKEY工程的大窟窿里……,我们还无法做到把事情一次做正确,很多工作来不及系统思考就被迫匆匆启动。”中国企业的问题不在于离500强的T型舞台有多远,而在于有没有高远的志向、贴地而行的敏锐和艰苦奋斗作风。
   美国有一家专营办公文化用品批发的公司,成功地向一家百货公司的文化用品专营部连续供货了5年之久。批发公司的老总为了表示感谢,特地邀请百货公司经理共进晚餐。席间,发生了一段影响深远的谈话:
   批发老总:“抱歉,有一事求教。”百货经理:“请说。”批发老总:“贵店五年来一直选择本公司为独家供应商,是否因为本公司的供货品种有所特别?”百货经理:“毫无特别。”批发老总:“是否因为本公司的供货价格比别的供应商稍低?”百货经理:“稍贵。”批发老总:“这你就令我糊涂了。”百货经理:“坦白地说,我们之所以一直选择贵公司作为独家供应商,主要是我们一直在学习贵公司的管理,并从中得到很多收获,特别是贵公司的配货管理、货物展示管理、库存周转管理和财务结算管理给我们补益良多。”批发老总:“这么说来,贵公司不过是把我们提供的商品当作获取我们管理知识的渠道?”百货经理:“你以为我们会白白地付给贵公司这么优厚的价钱来购买大路货吗?”
   后来的故事据说是这样的,那家善于学习的百货店发展成为了有名的沃尔玛连锁超市。从粉丝到超女的美国故事告诉我们,在今天这样一个全球经济一体化的时代,任何企业想关起门来搞自己的核心竞争力都是行不通的,粉丝成长为超女,除了高远的志向,还必须向超女学习。
   1993年之前的三星,和当年的海信、长虹等家电企业一样,和日本企业合资合作生产电视机、电冰箱等传统产品,规模、技术、市场地位,大体上和长虹、海信在一个水平线上,和韩国其他家电企业也没有拉开差距。之所以能够迅速崛起,是因为三星把握住了三步:预见并把握住一个革命性的技术/产业机会?抓住这个机会“自立门户”(投资搞自主创新)?把这个机会扩展成企业持久竞争力的基础?从三星身上我们看到,离500强T型舞台有多远并不可怕,可怕是的找不到通向T型舞台的路径,找到路径后有没有往前走胆略,能不能一直坚定地往前走。低调的华为正沿着这三步潜行,更多的中国企业应学习华为这种沿着正确路径潜行的心无旁骛精神。
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