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蒋锡培

 
 
 

日志

 
 
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蒋锡培,远东控股集团有限公司创始人、党委书记、董事局主席、首席执行官。中共十六大代表,江苏省第十一次党代会代表,江苏省第十一届、十二届人大代表,亚洲制造业协会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国国际跨国公司促进会副会长,江苏省民营企业发展促进会会长,中国企业家俱乐部理事,江苏省工商业联合会副主席,江苏省光电线缆商会会长,远东大学校长,远东慈善基金会名誉理事长。

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数一数二的梦想如何打造?  

2006-12-13 00:51:28|  分类: 访谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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注:由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于200612910日在北京中国大饭店举行,以下为新浪财经专访:

主题:2006(第五届)中国企业领袖年会在线访谈

时间:20061210日上午

地点:中国大饭店

蒋锡培:远东控股集团有限公司董事长

 
数一数二的梦想如何打造?
 
主持人:首先欢迎蒋总来参加2006年中国企业领导年会,来到新浪聊天室。你知道我们主题是全球化时代的中国商业伦理,您对此有什么看法?
蒋锡培:这个命题很重要,因为中国高速发展已经持续了20多年,往后20年肯定会更快更好地持续增长,在这样一个发展背景下,讨论全球化时代的中国商业伦理是非常重要的。我觉得,在全球化背景之下,真正使社会期望和做好、作大、做强自己企业的目标结合起来,才是融入中国下一轮经济发展的企业发展正道。
主持人:我看过您公司一些资料,现在是一个年销售额一百亿的民营企业,很多中国企业走出去,中国企业国际化,远东有没有这方面想法?
蒋锡培:我们现在好多企业具备这样的条件和能力,一方面他们在本土市场多年打拼,有了自己的技术、品牌,另外他们还有一个国际眼光,我觉得在做好自己本土市场的同时,着眼全球市场,创造更多竞争优势,这是必由之路。但是在金融国际市场上,无论是贸易之路,还是兼并之路,每一步都是极其重要的抉择,抉择好了,可能会给企业带来质的变化,如果在不合适的时候作出的话,可能会我们很大风险。
主持人:您的意思是应该慎重?
蒋锡培:是。我觉得慎重稳步地前进!并不是我们放弃国际化路子,关键是在什么情况之下,做什么样的决策。
主持人:我看咱们现在提改制,想在资本市场有更进一步对接,请谈一下这方面问题。
蒋锡培:很多朋友非常关心,远东今后发展战略如何走。我觉得远东16年的发展当中,确实创造了我们这个行业高速增长的奇迹,因为我们16年中8年是赶上,8年是在里面,我相信我们最后5到10年时间一定会成为全球最大最好电缆企业。做到这样一个目标需要多方面条件,有没有创新能力?有没有好的技术、高的质量?有没有高品质的产品?有没有具有竞争优势的制度?再加上这个团队如何,要不要改制?如果进入资本市场,就是实现这个目标的途径之一,我相信,我们今后一定要把它放在议事日程上,适当的时候实现这个改制的目标。
主持人:你会对A股还是H股市场更感兴趣?
蒋锡培:国内资本市场越来越健全、发达、规范,特别是股权分置改革之后,资本市场的火爆景象也看得出来,我相信,往后5到10年,中国的资本市场会在全球资本市场当中有非常好的效益,国外的资本市场交易所也纷纷到中国找市场。
主持人:他们跟你谈过吗?
蒋锡培:很多朋友推荐,包括西欧,纽交所、港交所,我曾经被邀请很多次。确实是这样,他们不光在北京,也不光在上海,他们也到二线城市,都跑。看得出来,他们真的很看好中国的经济,看好中国的企业。因为在国内或者境外资本市场上,这是取决于这个企业有什么想法、看法,或者是哪个行业,现在做哪个,到了什么程度?另外要看你委托的哪家中介机构帮你推荐,他们有什么优势?等等这些因素,我相信任何选择都有它的道理。
主持人:咱们现在是一个年销售上百亿的企业,到资本市场最终看持续发展能力,目前远东发展方面还能保持一个什么样的增长率?
蒋锡培:资本市场当然看好未来,但是今天是未来的基础,所以以往的业绩和今天的表现对今后一定是非常重要的。所以我们还是首先把每天的事情都做好。另外远东未来的增长,一定还是一个持续的高速增长,我相信:往后的五年当中,我们年均增长速度不会低于40%。往后十年当中我们目标增长不低于30%。到那个时候,我们电缆的销售可能会超过600亿,在国内这样一个电线电缆行业市场需求的6%左右。
主持人:就是达到600亿只是这个市场6%?就是说这个市场很大?
蒋锡培:应该是。
主持人:我们曾经是一个政府加市场的形式,现在是资本加科技创新的模式,之前我和联想控股柳传志聊过,他说中国大型企业是利用环境,是一个典型机会主义成功,他们成功以后,环境改变之后,他们经常会迷失自己,有钱以后不知道如何花钱,后来失败了,所以中国企业要求很多,做不了长期,我看您现在已经很主动地转变你们的经营思维、逻辑,我不知道你们是如何考虑的?
蒋锡培:好多企业开始上来的时候,确实面临着很多资源的约束,要作到持续的发展,特别是基业长青,确实是非常不容易。因为很多人开始的时候,是碰到一个机会,把握了机会,而且他今后可能还会遇到机会或者说创造机会,使得自己发展起来。事实上竞争变化莫测,而且是高层次竞争,因此对企业家要求、对企业的要求是非常之高,所以我认为有些企业发展起来了,有些企业中途夭折了,这是一种自然规律,但是很多企业在倒下之前,不会去想,我做到中途会不会做不下去。有的企业家志向不大,阶段性地成功过了,就有了功成身退之感,就放弃了。有的可能想有心做大,但是被市场打败了。
我想今后企业作大以后,可能有几个方面的选择,一是你继续选择这个产业做下去,能够做到行业的数一数二以后,你可以选择你认为更有前途第二个产业,你把第二个产业当中某个产品又作到数一数二的时候,你可以做第三个,超过三个,选择第四个的时候,一般这种成功的机率更小了。这是一种选择。
第二个选择是我坚持把本行业作大,因为他还有足够的空间,像我们这个行业,现在光中国市场就有2000多万,而且在以往20年当中,年均增长17%,往后这十年最少不会低于增长15%,占GDP比重越来越大,是这个行业中第二大的。你要能够占10%、20%份额的话,你说有多大空间?你可以继续做,还有这么大国际市场。而有些行业百分之百给你做的话,可能就是20、30个亿。抉择的不同,结果也不一样。所以我们这些人可以坚持不懈,把你行业越做越大,越做越好,然后有适当的钱再支持更多需要创业的人,比如高燃,如果不是我们当时出头,可能很难成就这些年轻人。还有清华毕业的张小玮,他办了一个公司,我们第一次给了他500万,这些年轻人需要创业,我们给他创业资本,他去创业。这是一种。今后我们要建立这么一个基金,专门来支持、扶持有好的项目、而且这个团队也不错的、有潜力的项目。
主持人:这个基金是你个人的?
蒋锡培:将来主业加基金发展模式。
主持人:这个模式在国内很少。我第一次听到这种做法。
蒋锡培:以前是大讲民营企业自己有钱,自己投,一直铺下去,最后这边是一窟窿,那边是一窟窿。因为基金可以通过专业化公司来操作,他可以为创业者和基金之间搭一个桥梁,所以这样的发展模式今后可能是一个趋势。
主持人:你们做基金的话,你们打算个人成立投资基金,还是远东成立这么一个投资部门?因为风险比较大。
蒋锡培:因为很多人都有这样的体会和教训。所以我们提出主业加基金发展模式。让我们专业基金管理公司做这个工作,我们会牵头建立这么一个基金,而基金的投资人会是我们这个企业家群体当中比较优秀、志同道合、理念目标一致或者相近的人。
主持人:你说的增长是自身发展,还是会考虑并购的手段?
蒋锡培:按照远东现在条件、竞争优势来说,我们这样一个增长速度,完全是基于自我发展的状态。没有考虑收购兼并哪家企业。
主持人:没有这种考虑?
蒋锡培:今后如果做的话,一定是选择一个和我们能够优势互补的企业。我不会看中他现在的市场上有多大,他的资产规模有多少等等,都不会考虑,和远东重叠的话意义不大,所以我想这是我今后要考虑的事情。
主持人:从事你们这个行业的人,民营的多吗?
蒋锡培:非常多。
主持人:国有还是民营?
蒋锡培:绝大部分是民营股份。我们相信我们这个行业有一个例外,一定会在今后几年当中,像其他国家一样,相对能够更好地组织,能够大的越大,小的可能就慢慢消失了,最后排在前几位企业会占整个行业50%以上。
主持人:这次参加我们主题讨论,关于未来创业的。我注意到你们当初创业的时候,你很年轻,现在依然年轻,我看你支持年轻人创业,我不知道你对创业自己有什么想法?你如何考察一个人有没有创业的潜质,从什么地方看?
蒋锡培:一方面有创业的激情。这个非常重要。第二,有创业的本事,这个本事无论是学校系统的教育也好,还是社会上今后实践、实习也好,积累了很多经验。第三,是职业素养。就是为人做事要有品质。要有素养,这点也是非常重要的。再就是还要有一定的战略目标,就是有梦想。没有梦想也不行。把梦想变成理想,最终能够实现,这样才好。再就是自己是不是有一些很好的思路,包括事情的安排,人员的团结,还有一个就是能否吃苦耐劳,这点我觉得很重要。我想如果具备了这些要素,成功的可能就大大增加了。
主持人:好了,谢谢蒋总。非常感谢。
蒋锡培:谢谢。
(嘉宾蒋锡培的访谈到此结束)
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